Börsiteated

Tugev põhi “uueks tulemiseks”

Postitatud 29.04.2010

Olen veendunud, et kaks viimast aastat kestnud globaalse hasartmänguturu järskudest muutustest tulevad võitjatena välja vaid kõige kiiremad, paindlikumad ja samas ka julgemad. Kärbete ja kokkuhoiu ajal peab elujõulisel ja tugeva visiooniga ettevõttel olema julgust nii õigete otsuste tegemiseks kui ka ainult pealtnäha õigete otsuste tegemata jätmiseks. Sest just need kaks aastat on, hoolimata kiirest langustrendist, jätkusuutlikud organisatsioonid – ja seda mitte ainult hasartmängusektoris – tegelikult ladunud põhja uuele tõusule.

Olympic Entertainment Groupi jaoks oli aasta 2009 omamoodi loogiliseks jätkuks eelmisele. Peamiseks märksõnaks oli kontserni laiaulatusliku optimeerimis- ja restruktureerimisplaani jätkamine ning lõpule viimine. Kuigi aastast kokkuvõtteid tehes ei saa me kindlalt väita, et järgnevatel aastatel ei lisandu täiendavaid ümberkorraldusi, kinnitan siinkohal, et nende kahe aasta jooksul kavandatu viidi edukalt lõpule. Edaspidised arengud – olgu tegemist mõne mängukoha sulgemise või uue avamisega – on juba positiivse igapäevarutiini osa, mitte erakorraline kiirreageerimine järsult muutunud keskkonna nõudmistele.

 

Julgus investeerida

Kuigi suur osa OEG struktuurilistest muutustest olid seotud kahjumlike üksuste tegevuse lõpetamisega, oleme kogu langusperioodi vältel vaadanud ka tulevikku ning teinud vajalikke investeeringuid oma positsioonide kindlustamiseks. Nii lansseerisime 2008. aastal kontseptsiooni, mis tõi Olympic Casinodesse avarad lounge’i alad, et laiendada klientide võimalusi mugavalt oma vaba aega veeta.

2009. aastal avasime ka uusi kasiinosid, millest olulisim on kahtlemata Bukarestis avatud Olympic Casino Bora Bora – meie flagship casino Rumeenias. Samuti avasime oma teise kasiino Slovakkias, Trnava linnas.

2009. aasta arendustegevustest tahan rõhutada täiesti uut ning land-based kasiinode poolt globaalselt veel suhteliselt vähe kasutatud arengusuunda – ettevalmistusi sisenemiseks online hasartmängude turule. Olen kindel, et tugevad land-based kaubamärgid teevad targasti liikudes ka internetti. Kasiinomeelelahutuse kandvad märksõnad on usaldusväärsus, tuntus ja suurepärane teenindus. Just neid tugevusi saab iga edukas land-based operaator ära kasutada ka veebipõhiste mängude turule.

Siiani on üheks oluliseks tõkkeks olnud korraliku õigusliku regulatsiooni puudumine. Nii ei saanud ka OEG börsiettevõttena astuda konkreetseid samme enne, kui seadusandja selleks korrektsed ja täpsed võimalused loob. 2010. aasta alguses Eestis jõustunud hasartmänguseaduse kaughasartmängu puudutav osa on loonud piisava õigusliku keskkonna, et saaksime uues valdkonnas teha oma avalöögi.

Uus kava asuda pakkuma veebipõhiseid mänge, ei muuda mingil moel OEG senist strateegiat laieneda uutele turgudele. Monitoorime paljude riikide hasartmänguturul toimuvat ning heade väljavaadete avanedes oleme valmis ka uuteks investeeringuteks.

 

Majanduslanguse õppetunnid

Kuigi pelgalt numbreid vaadates ei ole rõõmustamiseks otsest põhjust ning OEG lõpetas 2009. Aasta 32,9 miljoni Euro suuruse kahjumiga, tuleb näha ka positiivset. Suur osa kahjumist on seotud ühekordse iseloomuga ümberhindluste ja mahaarvamistega. Majanduse buumiaastatel tekkinud illusioonid on kadunud ning suur pilt on täna selgemast selgem.

Organisatsioon on suutnud käituda piisavalt enesekriitiliselt ning muutunud veelgi efektiivsemaks. Seda tõestab ilmekalt fakt, et oleme oma tegevusturgudel suurendanud turuosasid ehk siis kohanenud uute oludega konkurentidest edukamalt, suutnud klientidele ka keerulisel ajal pakkuda enamat. Ka meie meeskond on muutunud tugevamaks, sest just keerulistel aegadel tulevad eriti hästi esile inimeste motivatsioon, võimed ja usk tulevikku.

Olympic Entertainment Group on tänaseks oma sisult palju tugevam kui mõne aasta eest ning meie selge eesmärk on see tugevus järgnevate aastate jooksul akstionäride heaoluks konverteerida.

Armin Karu,
OEG nõukogu esimees

« Tagasi nimekirja